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日々いろいろな役割をこなしながら

がんばっている女性のみなさまへ

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こんにちは

心理サロンもちの木です🌳

 

 

働くみなさまのこころとからだの

バランスは整っていますでしょうか？

 

 

今回は

 

仕事上生じる

 

「こういう時ってこうすべきじゃない？」の「～べき」の思考の”功罪”

 

 

についてお伝えしたいと思います☺

 

 

 

働く女性の真面目さゆえの

「こうすべき」思考は

 

本当は

仕事において

どれくらい大切なのでしょうか？？

 

その思考を続けることで

良い結果は出でいるでしょうか？？

 

すべき思考が過ぎて

トラブルや人間関係のぎくしゃくを経験した方・・・

 

 

「良い結果、出ていない～💧」

という経営者や管理職・リーダーの方にも

是非お読みいただきたい記事です♪

 

 

ではどうぞ！

 

 

組織で仕事を進める上で大切な考え方とは？

 

まず質問です☺

 

あなたは組織で仕事を進める上で

大切なことは何だと考えますか？

 

 

「ミスなく効率的に」

「報・連・相を滞りなく」

 

などでしょうか？

 

確かにそれが毎日実行出来たら素晴らしいですね☺

 

ただこれが

 

ミスなく効率的に滞りなく・・・すべき

報・連・相を期限までに・・すべき

 

となると

 

その目標を目指そうとするマインドが

強い思考へと変わってしまいます。

 

 

すると

ミスなく効率的に滞りなくすることが

「正解」となり

 

そうでない場合は

「失敗」と捉えてしまいます。

 

 

 

自分に対し

相手にに対し

 

「こうすべき」思考が発令され

結果（正解）を重視するあまり

 

プロセスで大事なこと

プロセスでうまくいっていること

 

をお互いに見失ってしまうのです。

 

 

この状況になると

 

仕事効率をよくするどころか

逆をたどってしまい

負のループに陥ることすらあるのです・・・💦

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

上司の「べき思考」が部下の「成功したい ＜ 間違えたくない」心理を強める

 

例えば

 

なんらかのミスが生じたときに

”こういうときはこうするべき”という

思考が強いと

 

リーダーであれば原因追及に走り

 

「何故できない？（上からお小言を言われるのは自分だ）」

 

VS

 

言われた本人であれば出来ない理由探しに走り

 

「申し訳ない（思考停止・・・）」

 

と

解決は遠のき

関係はぎくしゃくするでしょう。

 

 

チームの場合は

 

職場内での関係が淀み

職場の雰囲気がどんよりしたり・・・

どこかピリピリしていたり・・・

 

失敗を責めあう関係にまで発展する場合も・・・

 

（想像しただけで肩が凝りそうな空気です・・・💦）

 

 

 

「もっとこうすべき」

 

の要求ばかりが過ぎると

 

正しいことが

押し付けや嫌がらせ

に変わってしまうからご注意を・・・

 

何故なら

職場でこのような状況が続けば

 

人は

成功したいという気持ちより

間違えたくないといった心理の方が先立ち

 

 

無難に無難に・・・

 

と積極性や挑戦することが

なくなってしまう

 

のです。

 

これでは伸びるものも伸びるわけがありませんね💧

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『承認 ＜ 要求』から『承認 ＞ 要求』型にシフトチェンジ

 

もしあなたが

 

べき思考が強いがゆえの

 

承認　 ＜　要求

 

のタイプなら

 

あなたが目指す目標は

遠回りになっている可能性大です・・・

 

 

要求が高まることで

怒りの感情を伴うこともあるので要注意です💦

 

相手に怒りの感情を持って何かを伝えても

それは「恐怖」としてしか伝わらないので

期待する結果はより望めなくなってしまいます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

承認型の管理職・リーダーになるために

 

人に対して何かを要求する際は

 

こうあるべきという思考を掲げる前に

 

その人が

これまでやってきたこと

できたことを

明確にし

承認することがとても大事です！

 

そこから一歩進める

可能な行動を実行する方が

 

結果的に仕事は

前進します！！

 

 

私たちは社会人になってから

 

ミスしないのが当たり前

ちゃんとやるのが当たり前

 

と

 

これまでやってきたことに対し

承認し合う機会に恵まれませんでした。

 

 

 

「当たり前のことを褒めると甘やかしになる」

 

「ありがとうとお礼を言うことはプラスにならない」

 

と思われますか？

 

 

ですが

ここが

 

ビジネスパーソンとして

 

伸びるか伸びないかの

 

分岐点なのです！

 

 

「わかっているけど経営上

そうはいってられない」

 

 

そう思われる方は

 

もしかしたらあなた自身が

こうあるべき思考に

囚われている可能性があります。

 

 

心理学的に

経営者、リーダーの自己分析（思考チェック）は

 

仕事を効率的に進める上で

信頼関係の構築の上で

 

あなたの助けになってくれるはずです🍃

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

承認を

 

相手に

自分に

うまくするための

 

役立つ心理学があります✨✨

 

 

これについても追って記事にいたしますね♪

 

 

 

 

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